本文摘要：中韩石化电仪中心从现场管控、激励机制、自主管理三方面著手，有效地提高安全性管理水平。截至6月30日，电气装置安全性运营2680天。该中心将现场管控与可视化结合，增强票证管理，不断完善监管体系，根本性缺失实施专人追踪处置，严苛实施闭环管理。 奖励机制与问题追责结合，对员工找到的隐患及排查情况，按照考核制度及影响程度展开奖励，对现场经常出现的违章操作，严苛追责到人。

中韩石化电仪中心从现场管控、激励机制、自主管理三方面著手，有效地提高安全性管理水平。截至6月30日，电气装置安全性运营2680天。该中心将现场管控与可视化结合，增强票证管理，不断完善监管体系，根本性缺失实施专人追踪处置，严苛实施闭环管理。

奖励机制与问题追责结合，对员工找到的隐患及排查情况，按照考核制度及影响程度展开奖励，对现场经常出现的违章操作，严苛追责到人。自主管理与监管检查结合，各班组自律优化管理制度，电仪中心定期抽验班组票证继续执行、监护情况，保证班组工作安全性有序积极开展。

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